00:00:04: Herzlich willkommen bei Rolling Pin Talks,

00:00:06: dem inspirierenden Podcast mit den spannendsten, schrägsten, kreativsten erfolgreichsten Menschen aus der Gastronomie und Hotellerie.

00:00:24: Herzlich Willkommen beinahe neuen Folge der Rolling PinTalks heute aus dem schönen Wolfenbüttel in Niedersachsen!

00:00:32: Sitz von MKN steht für Maschinenfabrik Kurt Neubauer Und MKN ist einer der weltweit führenden Spezialisten für thermische Profikochtechnik im High End-Segment, für Gastronomie-, Hotellerie-, Gemeinschaftsverpflegung etc.

00:00:52: Gibt es seit achtzig Jahren – seit nineteenzechsundvierzig an diesem Standort.

00:00:58: und ein weiteres Jubiläum feiert der CEO der Firma Herr Georg Weber.

00:01:04: Der sitzt mir gerade gegenüber und ich darf ihn herzlich begrüßen zu dieser Podcastfolge Und würde gerne mit einer Frage starten, die dieses Fünfundzwanzigjährige Firma jubiläum beinhaltet.

00:01:18: Nämlich warum bleibt man fünf und zwanzig Jahre?

00:01:21: gerade in Zeiten wie diesen wo Jobwechsel an der Tagesordnung sind üblicherweise?

00:01:25: Warum bleibt man fünfundzwanziger Jahre in einem Unternehmen?

00:01:30: Ja hallo erstmal ja.

00:01:31: warum bleiben wir fünfe zwanziger Jahr im Unternehmen?

00:01:33: wenn man glücklich ist oder zufrieden ist dann kann man bleiben Und wenn andere auch mit einem selber zufrieden sind, ist es eine Verräushetzung.

00:01:41: Ich persönlich denke gar nicht so oft über die Jahre nach weil diese Jahre sind im Fluge vergangen.

00:01:49: Das ging für mich so schnell dass man sich dann fragt das ist in Vierteljahrhundert und was ist alles passiert?

00:01:56: Es ist sehr viel passiert.

00:01:59: MKN hat sich sensationell entwickelt.

00:02:01: Die Internationalisierung Wachstum eine tolle Erfolgsgeschichte das Vergnügen hat, dass man hier entscheidend mitwirken kann.

00:02:11: Dass man das verantworten und initiieren kann.

00:02:14: Und dass es dann auch so gelingt?

00:02:18: Dann haben Sie am Ende eine Situation, wo twenty-fünf Jahre gar nicht richtig bemerkt werden.

00:02:24: Weil es war permanent ein Feuerwerk von Maßnahmen, von neuen Produkten, von Veränderungen.

00:02:31: Sehr ereignisreich sehr lebendig aber auch sehr zufriedenstellend.

00:02:35: in der Amende bin ich glücklich, war ich glücklich und ja.

00:02:41: Ich bin halt erstaunt dass es schon vor mir zwanzig Jahre sind

00:02:45: wenn man an die Anfänge dort zurückgeht.

00:02:46: warum entscheidet man sich für?

00:02:49: also könnte jetzt das Außenstehende sagen Küchentechnologie?

00:02:53: das klingt nicht besonders sexy oder cool wie man früher gesagt hat.

00:02:59: Warum entscheidet Man sich Für Ein Unternehmern Das Profiküchntechnik herstellt?

00:03:04: Ja, das ist im Leben auch immer ein bisschen Glück oder ein bisschen Zufall.

00:03:09: Nach dem ersten Studium war ich bei der Unternehmensberatung und danach bin irgendwie in diese Foodservice-Bronche reingerutscht und das war natürlich dann irgendwie Zufall, aber ich habe die immer gemocht.

00:03:21: Ich hab die auch immer weltweit involviert und es hat mich schon begeistert von Amerika mit QSA und großen Ketten und ich finde die Foodbranche einfach ganz toll weil ich bin jetzt ja kein Koch sondern komme mehr von der akademischen Seite Aber ich esse gerne Und ich würde essen, ist ja ganz toll.

00:03:43: Unsere Produkte stehen dann direkt im Zusammenhang mit Essen und die Branche Gastronomie-Hotellerie Gemeinschaftsverpflegung.

00:03:50: Das ist irgendwie eine ganz tolle Branche und ich kann mich total gut damit identifizieren.

00:03:57: Ich bin auch da dankbar dass sich irgendwie vor langer Zeit... schon viele weit über dreißig oder über dreizig Jahre her.

00:04:07: Das ist ja praktisch dreiunddreißig Jahre her, dass ich da irgendwie meinen ersten Schritt in diese Branche gemacht habe.

00:04:16: und wenn man dann einmal da drin ist, dann lernt man mehr, dann verstehe ich dann auch... Dann versteht mir die Branche besser.

00:04:22: und wie gesagt, ich hatte das Glück, das auch weltweit lernen zu dürfen nachher dann verantworten zu dürfen.

00:04:28: und so taucht man immer tiefer in die Bransche ein Ja, man versteht sie besser und kann dann auch einen besseren Job machen.

00:04:36: Und das habe ich nie bereut, sondern da bin ich bis heute sehr dankbar, weil ich kann mich mit diesen Produkten super identifizieren – und mit der Branche genauso!

00:04:46: Das ist schon wieder das nächste schöne Stichwort Identifizierend.

00:04:49: Sie sind jetzt seit Jahrzehnteusend elf allein verantwortlich für das Unternehmen.

00:04:57: Wie führen Sie in diesem... Was sind das jetzt?

00:05:00: Auch fünfzehn Jahre schon?

00:05:02: Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben bzw.

00:05:05: hätten sie sich gern selbst als Chef?

00:05:09: Ja, das will ich hoffen!

00:05:10: Das wäre ja schlimm.

00:05:11: also wenn ich denke schon dass für mich hätte ich mich auf jeden Fall sehr gerne als Chef weil ich weiß dass ich Leistung honoriere, dass ich Motivation honoriere Loyalität Veränderungen ... und auch Potenziale wirklich fördern möchte.

00:05:39: Und da ich in meinem Leben immer motiviert war, die Branche noch nicht kannte... ... also ich noch so ein Rookie war, dann brauchst du einen Mentor oder Leute, die an dich glauben.

00:05:51: Ich bin heute mit Sicherheit jemand der der an viele Leute glaubt, die Potenziale erkennt.

00:05:58: Die Leute entwickeln möchte aber natürlich auch fordert.

00:06:03: also ist natürlich klar nicht nur man muss auch... Man muss natürlich auch Ansprüche stellen, man muss mal einen gewissen Druck machen den muss man noch aushalten.

00:06:14: Aber ich denke auf jeden Fall, ich hätte mich gerne als Chef.

00:06:21: Wenn das nicht so wäre, wär's hervorspartend.

00:06:22: Dann müsste ich mich verändern.

00:06:23: Also wenn ich nicht anders denken würde, dann wär' ich ein böser Mensch.

00:06:28: Das will ich eigentlich nicht

00:06:29: sein.".

00:06:30: Und was in Erfolg betrifft?

00:06:32: Wo fängt der Anbringung und wo hat er auf?

00:06:34: Was ist Erfolg für Sie?

00:06:37: Ja es gibt... ...das ist eine gute Frage.

00:06:41: Erfolg ist bei mir komplexer als reine kaufmännische Zahl.

00:06:47: Ich sage immer, wir wollen und ich möchte ein ambitioniertes Ziel erreichen.

00:06:56: Das setzen wir immer wieder Jahr zu Jahr.

00:06:59: Und in den letzten – ich bin ja wieder für mir zwanzig Jahre hier, Geschäftsführer seit zwei fünf – wir setzen die Jahre immer ambitionierte Ziele.

00:07:08: Und das ist das eine aber es nicht nur Umsatz ABET

00:07:11: etc.,

00:07:14: die Art und Weise, wie man das Ziel erreicht.

00:07:16: Also Erfolg ist für mich nicht nur eine rein ökonomische Kennzahl sondern auch ne ethische Kennzahl, ne menschliche Kennzahl.

00:07:25: Es gibt einen human human factor wo man sagt dass team mitnehmen Und Nicht Nur Rhein Kaufmännich.

00:07:33: also Die Erfolge ist wirklich eine komplexe Geschichte Auch dieses Gefühl des glücklich seins.

00:07:40: Wissen Sie, wenn sie nicht glücklich sind?

00:07:41: Sie haben vielleicht monetärer Erfolg.

00:07:46: Aber wenn die Menschen um Sie herum nicht glücklich sind, dann bedeutet Erfolg gar nichts.

00:07:54: Sondern Erfolg ist immer dann, wenn Sie und die Menschen Um Sie herum ein sehr gutes Gefühl haben.

00:08:01: Und wenn Sie gleichzeitig – das ist natürlich auch wichtig, da muss ich natürlich darauf achten – auch monitäre kaufmännische Kennzahlen die Sicherheit des Unternehmens, die Resilienz und die Zukunftsfähigkeit garantieren.

00:08:17: Nur gute Laune und nur wohlbefinn reicht nicht.

00:08:20: Aber nur gute Zahlen ohne andere Aspekte auch nicht!

00:08:25: Deshalb ist für mich beides gehört zusammen und wenn das beides in einem vernünftigen Verhältnis steht – und das natürlich versuche ich immer auszutarrieren – dann denke Dann sind wir erfolgreich in der Art und Weise, wie ich es sehe.

00:08:43: Und wenn man bei den kaufmännischen Zahlen bleibt.

00:08:45: ist MKN erfolgreich?

00:08:47: hat's auch die erfolgreichsten Jahre seines Bestehens hinter sich?

00:08:51: da stellt sich natürlich auf wieder die Frage warum?

00:08:54: Warum isst MKN erfolgt?

00:08:55: Hat das ganz viel mit dem zu tun was Sie gerade gesagt haben.

00:08:58: Haben sie ein glückliches Unternehmen und deswegen Erfolg?

00:09:04: Glück alleine macht dich nicht erfolgreich aber Es ist ein wichtiger Bestandteil.

00:09:13: Unsere Resilienz, Sie haben da Recht!

00:09:15: Wir müssen die Zahlen ja nur bedingt veröffentlichen.

00:09:18: wir sind auch bilanziell ein sehr stabiles gesundes Unternehmen.

00:09:23: Wir haben eine buchhalterische sehr gute Resilience was in unserer Branche nicht immer üblich ist.

00:09:29: Das ist bekannt, deshalb sind wir ja auch letztes Jahr unter den Topf fünf der Familienunternehmen in Deutschland gewoted worden von der süddeutschen Zeitung und der Kreditreform.

00:09:40: Das heißt es ist bekannter wenn ihr sehr solide Bilanz habt.

00:09:44: die erreicht man aber vor allen Dingen auch durch Langfristigkeit.

00:09:49: Das ist auch ein elementarer Faktor bei uns.

00:09:52: Alles, was wir machen, ist langfristig orientiert und eine Bodenständigkeit.

00:09:56: Das heißt, wir reinvestieren einen großen Teil unserer Erträge und dadurch stärken wir sukzessive step by step das Unternehmen und ich spreche immer von Evolution.

00:10:12: Einen Schritt nach dem anderen ganz bodenständig und nur das aus, was wir haben.

00:10:19: Also wir leben da nicht auf Pump aber wir investieren kräftig bei dem durch Loyalität und durch wie gesagt langfristige Denke wenn sie den Abit immer wieder irgendwo an eine Mutter wo er die sitzen mag in England oder Amerika abführen müssen dann entziehen Sie dem Kreislauf die Kraft und dann halten Sie maximal den Status quo.

00:10:42: wenn sie aber die Möglichkeit haben und die Denke, und die Kultur.

00:10:47: Und dass man einen ordentlichen Anteil reinvestieren kann – das über lange Zeit!

00:10:56: ... dann gesundet und erstärkt das Unternehmen.

00:11:00: Und am Ende ist das dann auch zusammen mit den Menschen, ... ... ist es dann ein Faktor wo sie in Produktionen, ... … in Produkte, in die Internationalisierung

00:11:10: etc.,

00:11:10: investieren können... ... und dann im Ende haben Sie noch mehr Erfolg und dann zahlt es wieder zurück,... ... und am Ende sind dann, glaube ich fast alle relativ zufrieden.

00:11:23: Sie intimistieren, dass Sie haben es gesagt, sehr viel in den Standort hier?

00:11:27: sind aber trotzdem international nicht nur tätig, sondern da auch erfolgreich.

00:11:33: Bernal gefragt wie passt das zusammen?

00:11:36: Gerade dieses Familienunternehmen?

00:11:39: und ich höre ja auch von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dass es nicht nur dieses Familien-Unternehmern ist was die Eigentümerstruktur betrifft, sondern dass er's auch hier sehr viel unter den Mitarbeitenden Familie quasi ist.

00:11:54: Sie haben eher auch das jetzt glücklich sein angesprochen.

00:11:57: Wie passt das unter Anführungszeichen zusammen zu der Internationalität, die auch Sie – wenn ich es richtig verstehe – sehr forciert haben und auch erfolgreich vorangetrieben

00:12:09: haben?

00:12:10: Ja.

00:12:10: Danke schön!

00:12:13: Wir haben uns in Deutschland in der Zeit mehr als verdoppelt.

00:12:16: Wir haben in Deutschland eine sehr starke Marktposition.

00:12:22: Die Hauptdynamik der letzten Jahre kommt natürlich durch unsere weltweiten Aktionen und weltweit Aktivitäten.

00:12:31: Diese weltweite Aktivität sind in hundert Ländern der Welt mittlerweile zu finden, wir sprechen immer von einer MKN-Familie.

00:12:42: Das heißt für uns ich glaube schon dass die Identifikation mit einer Firma elementar ist weil das nämlich auch für mich selber ein Anspruch.

00:12:51: Und wir versuchen dann, keine Söldner zu haben sondern Leute die mit allem was sie können wirklich auch zum Wohle der Firma sich einzusetzen.

00:13:01: Sich mit der Firma und der Marke zu identifizieren.

00:13:05: Und das haben wir.

00:13:07: Ich nenne es auch international Ambassador, also wir haben in verschiedenen Regionen der Welt, ob es Asien ist oder Amerika ist und aus dem Mittelau Osten ist – da gibt's Manager.

00:13:16: Die sind eigentlich das Gesicht von MKN und das Herz und die sind die Botschafter.

00:13:21: Auch wenn deren Chefs vielleicht aus Wolfenbüttel kommen aber sie sitzen da!

00:13:25: Und die Identifikation ist elementar.

00:13:29: Es funktioniert gut weil wir sind natürlich ein Hightech unternehmen wir im Achtzigtausend Quadratmeter.

00:13:35: Wir haben super viel in den Standort investiert, allein fünfzig Millionen in die Produktionen in den letzten achtzehn Jahren plus jetzt Campus Gebäude und so weiter aber und in Produkte.

00:13:50: Wir versuchen hier natürlich mit einer ultramodernen Fertigung einfach Maßstäbe zu setzen unter den Standortbedingungen wirklich das Beste rauszuholen.

00:14:04: Sie produzieren nur im Standort?

00:14:05: Wir produzieren

00:14:05: auch, steht sich hier aber wie gesagt auf einer riesen Fläche mit allen Möglichkeiten die man heutzutage auf hat.

00:14:14: und da haben wir eine super Basis und Entwicklung ist ganz stark hier.

00:14:20: Wir haben tolle Mitarbeiter auch, die viel Erfahrung haben.

00:14:24: Aber dann ist der weltweite Vertrieb teilweise der Service Und einige Stabsfunktionen, die sind dann halt in den Regionen.

00:14:32: Dass wir natürlich da auch dann die Native Speaker haben oder die vor Ort wohnen und die da vor Ort sind.

00:14:38: Und diese Kombination funktioniert sehr gut.

00:14:40: Ich kann ja nicht eine millionenschwere Investition im kleinen Land aufbauen bei unserem breiten Sortiment.

00:14:48: Wir haben ein sehr breites Produkt-Sortiment.

00:14:50: Das ist ein thermischer Spezialist also alles was mit Kochen im Profibereich zusammenhängt.

00:14:56: Da ist man bei MKN richtig, wenn man eine ordentliche Qualität und Innovation will.

00:15:00: Und wir machen nicht nur ein Produkt.

00:15:04: Wir machen wirklich traditionelle Technik, wir machen innovative Technik und Multifunktionstechnik.

00:15:12: Dafür brauchen Sie High-Tech Maschinen und die haben wir hier und dann geht es in die Welt.

00:15:20: Und gerade die Gastronomie oder überhaupt der Foodbereich?

00:15:25: Hat es nicht leicht derzeit?

00:15:27: Wir haben von Investitionen gesprochen.

00:15:29: Und wenn man jetzt mit den Kundinnen und Kunden spricht, und die sagen Küchentechnologie, moderne Küchenteknologie – das ist eine viel zu hohe Investition.

00:15:41: Mach ich nicht!

00:15:42: Was antworten Sie denen?

00:15:47: Es ist so dass, wenn der Markt härter wird Und der Markt ist ja teilweise sehr hart, dass manche Leute gar nicht mehr investieren können.

00:15:58: Das ist klar.

00:16:00: Da sind doch teilweise Leute die vielleicht vorher nicht in MKN eine Premiumtechnik investiert hätten.

00:16:09: aber die Leute, die noch investieren wollen und da gibt es ja freulicherweise auch genug.

00:16:15: Die wollen sicher sein das die Investition sinnhaft ist, zukunftsrelevant ökonomisch ist und qualitativ hochwertig und langlebig.

00:16:26: Und das sind die Aspekte, da kommt M-Can ins Spiel.

00:16:30: also wenn man dann sagt ich will, dann soll es auf was gescheites sein sag' ich jetzt mal so salopp gesagt ja?

00:16:36: Wenn man dann... Es gibt Leute, die kaufen ausschließlich preisgetrieben.

00:16:41: Das verurteile ich nicht aber die hätten wir vorher nicht bei M-Can gekauft.

00:16:46: Die kaufen bei einem Marktbegleiter.

00:16:50: Aber die kaufen wollen dann wirklich auch sicher sein.

00:16:54: Und da hat MKN, glaube ich eine sehr gute Qualitätspreiskorrelation, wo man eigentlich in sehr guten Händen ist.

00:17:02: Weil durch unsere Halterquertierung in Verbindung mit Qualität und Innovation kann man aus unserer Sicht wirklich gut in die Zukunft investieren.

00:17:21: Was auch Ihre Zukunft betrifft, gibt es da noch eine Vision?

00:17:27: Die Sie sagen.

00:17:28: als Verantwortlicher des Unternehmens würde ich diese gerne noch umsetzen.

00:17:33: Das ist noch ein Ziel das ich habe in meiner Karriere.

00:17:40: Ja bei mir ist es nie immer nur einen Schritt.

00:17:45: wie gesagt natürlich gibt's auch monetäre Ziele die ich eigentlich gar nicht so kommuniziere.

00:17:52: Das ist nicht ein Ziel bei mir, sondern die Veränderung ist bei mir ein lebendiges Thema.

00:17:59: Es ist nicht so, dass ich mich jetzt hier ausruhe und sage Boah toll, Wahnsinnser Volksgeschichte!

00:18:03: Wir sind x-mal größer und wir haben diese Marktposition.

00:18:08: Permanente Unruhe, die habe ich auch freulicherweise auch trotz der Jahre und trotz dieser Geschichte.

00:18:14: immer noch trage ich sie in mir.

00:18:17: Bild ich mir auch ein, bin ich vielleicht noch der Richtige für den Job?

00:18:20: Weil sonst müsste ich dem Platz frei machen.

00:18:23: Ganz im Gegenteil.

00:18:24: es gibt aber nicht einen Punkt sondern die Unruhe ist mehr genereller Natur.

00:18:29: Die ist in der Produktion, die ist im Produkt, die isst in der Organisation, die sind Personal.

00:18:35: Da gibts nicht eine Vision.

00:18:36: Das wäre ja langweilig wenn ich nur einen Punkt hätte dann ist man ja schnell abgefrühstückt.

00:18:41: Sondern da ist schon ein Breiter ein breiter Blumenstrauß an vielen, vielen Sachen.

00:18:47: Wo ich bei allem Stolz und aller Freude und Dankbarkeit und Demut – die ich auch in mir trage, wie man noch tragen muss diese Dankbarkeits- und Demuts über die Bistatoentwicklung – ich sehe ja das, wo wir noch besser werden können und müssen.

00:19:07: Und da sehe ich natürlich noch viele Sachen!

00:19:10: Insofern wird es nie langweilig.

00:19:12: Es darf nicht langweillig werden, wir müssen uns stetig verändern und weiterentwickeln und diese Kultur der Veränderung, der permanenten Innovation, der permanente Fortführung und Weiterentwicklung diesen Geist, den trage ich in mir.

00:19:32: Das ist ein genereller Geist.

00:19:34: das ist nicht nur einen Punkt.

00:19:35: natürlich habe ich auch bei Produkten habe ich Ideen.

00:19:38: Die verrate ich aber jetzt vielleicht nicht, da bitte ich um Verständnis.

00:19:41: Aber ich habe auch bei Produktionen Ideen und ich hab' bei Personalideen... Also da könnte ich Ihnen zu jedem Facette glauben Sie mir, kann ich Ihnen was erzählen?

00:19:50: Und das ist gut so!

00:19:52: Das ist aus meiner Sicht der Grund warum ich ruhig schlafe unter schwierigen nationalen, vor allen Dingen internationalen Bedingungen weil wir heute schon an morgen denken und nicht satt sind und uns nach hinten legen sondern mit einer, mit Energie und Professionalität und Leidenschaft weiter daran arbeiten.

00:20:14: Auch natürlich mit Optimismus!

00:20:17: Wenn man sagt alles ist schlecht, dann brauchen wir ja morgens nicht mehr aufzustehen.

00:20:22: Sondern wir haben natürlich ein Optimismus und ich kann da nicht rumjummen und das auch nicht mein Job.

00:20:26: Mein Job ist eine Lösung zu finden.

00:20:28: Und mit tollen Mitstreitern und bis jetzt ist es immer toll... hat das irgendwie gut geklappt in der Summe.

00:20:35: Man funktioniert ja nicht immer alles in der Welt, aber in der summe ist natürlich mehr wichtig, dass in der Sume was mehr funktioniert als in die Hose geht.

00:20:44: und das ist der Fall!

00:20:47: Und diese Unruhe, dieses Untriebige.

00:20:52: Diese Energie ist da und das muss auch da sein.

00:20:56: Sonst hat ein Unternehmen keine Zukunft und auch nicht unsere Branche und andere Branchen sind auch nicht leichter.

00:21:03: Jede Bronche hat ihre Charakteristik und Eigenschaften und Besonderheiten.

00:21:10: Wir müssen mit dem Leben was wir haben und das Leben ist für mich stetige Veränderung.

00:21:15: Wie vermitteln Sie das Ihren Kolleginnen und Kollegen?

00:21:19: Diese Unruhe, diese Motivation die Leidenschaft.

00:21:22: Das Allerwichtigste kann ich Ihnen sagen ist dass es vorleben Und das merken Sie jetzt vielleicht auch, man muss es vorleben.

00:21:28: Das Allerwichtigste ist, dass das mal vorlebt und zeigt, dass man nicht satt ist... ...dass man wirklich authentisch lebt!

00:21:35: Das hat mit Authentizität zu tun.

00:21:38: Man darf dann nicht einmal im Jahr eine kleine Rede halten... ...und dann trocken und unimotional und jeder weiß in den anderen dreieinfünfzig Tagen.

00:21:47: Das ist eigentlich Frühstücksterektor.

00:21:50: Die müssen spüren, da ist Energie und der Wille wollen wir hin.

00:21:56: Wenn ich sage das geht, dann geht es auch.

00:22:00: Dann helfe ich mit zu rudern in dieser Sprache.

00:22:05: Man muss es vorleben und man muss sich schon die Mühe machen ... was aber bei mir gar keine Mühe ist, wenn sie die richtigen Menschen haben mit denen Sie umgeben.

00:22:15: Das auch mal wichtig, umgeben Sie sich mit Menschen wo es klappt, die Ihnen gerne zuhören und wo Sie gerne zusammen sind egal wer welchen Job hat... ...die Leute zu begeistern!

00:22:25: Und die ziehen dann auch wieder andere mit und das wieder stärkt uns wechselseitig.

00:22:30: also ich kriege auch ganz viel von meinem Team Ich krieg ganz viel Energie und Motivationen und Anführungszeichen Liebe vom meinem Team Und ich versuche natürlich auch mein Beitrag zu leisten.

00:22:45: Ich bin der Motor, ich bin das Herz und muss auf sein!

00:22:48: Ja?

00:22:49: Und um ihr kriegt Geld, zähre ich aber auch.

00:22:52: Ich krieg's auch weil ich auch das brauche.

00:22:54: Das ist eine wunderbare Wechselbeziehung die schon besonders ist.

00:22:58: Deshalb glauben wir natürlich schon dass MKN vielleicht gibt es noch größere Klar mag ja sein Es gibt vielleicht auch welche mehr Geld für den.

00:23:06: Da vergleichen wir uns auch gar nicht mit.

00:23:08: Wichtig ist, dass wir in unserem Kontext zufrieden sind... ...dass wir erfolgreich sind und dass wir anständig sind.

00:23:15: Und dass wir viele Parameter wie eben schon mal gesagt in eine gute Balance bringen.

00:23:22: Wenn wir dann glücklich sind, freuen wir uns dann auch.

00:23:25: wenn gönnen wir das auch anderen Marktbegleitern.

00:23:27: da sind wir nicht eifersüchtig!

00:23:29: Wir sind doch gerne ein bisschen anders als andere.

00:23:31: Das ist nicht schlimm.

00:23:33: Also Steve Jobs hat damals gesagt, be different.

00:23:36: Wir sind da schon anders aber wir wollen anders sein!

00:23:38: Wir wollen persönlicher sein.

00:23:40: wenn sie zu uns kommen merken sie wow... Da ist irgendwie ein bisschen mehr Herz im Spiel.

00:23:44: das nicht nur Business, da will ihn nicht irgendeiner was verkaufen.

00:23:47: Wir wollen eine Beziehung, wir wollen die Menschen und wir geben auch mehr.

00:23:50: Wir versuchen das bestmögliche Produkt zu bieten, bestmögliche Performance, innovativ so weit wie möglich Qualität etc.

00:23:58: plus

00:24:00: die Kompetenz, die Leidenschaft ... der Support unseres ganzen Teams in allen Bereichen.

00:24:05: Und da spüren die Leute, das ist mehr als nur so ein bisschen.

00:24:09: Da ist einfach mehr!

00:24:10: Der Blumenstrauß hat irgendwas Besonderes und dafür müssen sie bereit sein... ...einfach auch viel zu geben.

00:24:18: Dafür brauchen Sie die richtigen Menschen.

00:24:22: Trotz des Business braucht man hier noch wieder eine Auszeit?

00:24:26: Wie nehmen sich diese Auszeit an?

00:24:30: Wo machen Sie Urlaub?

00:24:31: wie machen Sie auch im Kopf?

00:24:34: Ja, meine Frau sagt dann immer du hast kein Urlaub.

00:24:39: Du hast Mobile Work.

00:24:40: Aber wissen Sie wenn ich mit da ... Ich differenzier auch gar nicht so stark zwischen Privat und Job.

00:24:50: Für mich ist MKN ein essenzieller Teil meines Lebens Und ich habe kein Problem, Anrufe oder E-Mails am Wochenende zu machen.

00:25:01: Ich denke natürlich ganz viel über eben keinen Nach und alles was ich tue ist natürlich hängt immer ein bisschen damit zusammen.

00:25:08: Den empfinde ich aber nicht als Stress.

00:25:10: Ich finde es toll wenn ich dann eine kurze Hose anhab' und wenn ich einen Polohemd anhab'.

00:25:15: dann machen wir manche Sprechen auch mit dem Test in Kaffee irgendwo auf einer schönen Terrasse, vielleicht auf Mallorca oder an der Nordsee.

00:25:23: Dann macht mir eigentlich noch mehr Spaß muss ich ehrlich sagen und das Gespräch ärgert mich meistens wenig.

00:25:30: wenn ich weiß es ist ein ärgerliches Gespräch dann muss ich sagen dann führe ich es nicht oder versuche es nicht zu führen.

00:25:35: manchmal immer gelingt es ja dann auch nicht.

00:25:37: manchmal ist mal ja dann gezwungen es zu tun aber Das sind die Ausnahmen.

00:25:42: Also insofern versuche ich dann auch nur, die Gespräche zu führen... ...die ich wirklich in dem Moment führen muss.

00:25:48: aber die machen wir Spaß und die Familie ist natürlich da für mich... Natürlich ganz elementar.

00:25:56: Wie gesagt, das ist... Und

00:25:58: die Kulinarik?

00:25:59: Sie sagen, sie essen gerne so majorkinische Küche dann oder...?

00:26:02: Ja, ganz klar!

00:26:05: Ich esse sehr gade aber bei mir ist ja nicht immer nur so dass die Leute glauben der will ja nur Sterneköche, so bin ich ja gar nicht.

00:26:13: Wir haben ja selber ganz viele Köche wir haben ja fünfzig Köche oder noch mehr und Und ich habe auch da ein breites Spektrum.

00:26:23: Ich mag gerne dann auch bodenständige Sachen, authentische Sachen gut gemacht.

00:26:28: Ich hab da wirklich einen breiten Spekt rum und essen natürlich immer gerne!

00:26:32: Ich koche dann gar nicht so viel, weil ich habe ja so viele Möschigkeit und wir haben tolle Kunden und dann geht man da mal hin hier im Hause oft... Im Urlaub habe ich natürlich auch ... habe ich natürlich auch meine Favoriten.

00:26:47: Und bei Restaurants und Hotels, die unsere Technik einsetzen ... ... schmeckt es mir natürlich von Hause aus am besten.

00:26:55: Muss ich einfach sagen, ... ... Loyalität ist bei mir keine

00:26:58: Einmarschstraße.".

00:27:00: Dann sind Sie ja auch sehr sportinteressiert?

00:27:03: Tennis glaube ich ist so der Favorit neben Fußball oder?

00:27:08: Ja!

00:27:08: Ich habe in meinem Leben einigermaßen vernünftig Tennis gespielt Aber bis dreißig habe ich nur Tennis die Spiele studieren.

00:27:14: Klatspunter Grand Slam, nehme ich

00:27:16: an?

00:27:17: Nein, nein!

00:27:18: Auf jeden Fall motiviert und hat einigermaßen hingehauen.

00:27:22: aber mein Fokus war natürlich immer am Studium.

00:27:25: Ich mag Tennis.

00:27:26: Tennis ist eine tolle Sportart da kann man noch viel lernen.

00:27:29: Ich fand auch persönlich dass sich das Sport viel gelernt hat.

00:27:34: Kämpfen, Disziplinen nochmal verlieren Verlieren bringt ja manchmal mehr als Gewinnen.

00:27:40: Das ist so Aber auch Disziplin und so weiter, aber auch Teamgeist.

00:27:45: Ja ich mag Sport.

00:27:48: Tennis ist ein Thema muss ich wirklich sagen.

00:27:50: da habe ich ja schon mal einen Ehrenamt gehabt und dann war man Präsident vom ganz großen Club mit der ATP-Tournee und so.

00:27:56: Man muss aber was im Leben zurückgeben macht dann Spaß mit Bundesliga und so... ...aber sonst gucke ich auch gerne mal Fußball ... und zur Entspannung.

00:28:07: Aber alles nur zur Entpannung, oder?

00:28:09: Man muss ja irgendwann mal... Nicht

00:28:10: immer so entspannen dies!

00:28:11: Nee

00:28:11: manchmal ist nicht so, aber die Spannung hört dazu,... ...aber das sehe ich dann noch sportlich.

00:28:16: Wenn andere besser sind, darf man auch mal verlieren.

00:28:18: Ich bin da nicht fanatisch,... ...sondern ich bin da sportlich und ich verliere,... ...wenn ein anderer besser ist oder man hat es verdient zu verlieren,... ...dann akzeptiere ich das.

00:28:27: Was wäre denn so ein Tipp wenn Sie den jungen... vielleicht Schüler Georg Weber treffen würden?

00:28:34: Ultimative Tipp an ihr jüngeres ich.

00:28:39: Mach's nochmal so!

00:28:41: Alles genau gleich.

00:28:45: Es gibt sicherlich einzelne Details, die man ändern würde aber am Ende ist es ja so.

00:28:53: der Weg war hart.

00:28:54: bei mir auch persönlich war er hart.

00:28:57: Ich bin nicht durch eine...ich bin ja nicht als CEO geboren.

00:29:01: ich bin theoretisch Unternehmer geworden.

00:29:03: in einer Sache da war ich siebzehn Mein Vater ist sehr früh gestorben.

00:29:07: Da war ich auf dem Gymnasium und da bin ich praktisch neben der Gymnasialzeit... ...bin ich schon arbeiten gegangen, während andere dann was weiß ich?

00:29:16: gemacht haben habe ich gearbeitet.

00:29:19: Ich hab mein Studium selbst finanziert.

00:29:24: Dann kamen die Jobs, die waren ja auch immer hart und ich habe ganz viel dafür getan aber es hat nicht geschadet.

00:29:31: Es hat alles nicht geschaded.

00:29:33: Ich bereu da gar nichts sondern ... die Sozialisation.

00:29:37: der Weg hat dazu geführt, weil ich so bin wie ich bin.

00:29:41: Und ich wüsste nicht... Ich wüste nicht, ob ich da signifikant ändern würde?

00:29:47: Natürlich hätte ich geeliebert, dass wenn mein Vater dann länger gelebt hätte, hätte ich mir gesagt, vielleicht wäre ich dann eher ein verwöhnter Skeltschen gewesen und wär nicht so bodenständig oder hätte ja auch vielleicht nicht so viel Biss und Durchhaltevermögen.

00:30:01: Wer weiß, wofür es gut ist!

00:30:04: Was wäre wenn?

00:30:05: Was wäre, wenn MKN der MKN-Ruf sie damals nicht ereilt hätte.

00:30:10: Wo wäre der Georg Weber heute, wenn es nicht MKN geworden wäre?

00:30:15: Das weiß der liebe Gott!

00:30:17: Wir haben über Investitionen auch am Standort gesprochen.

00:30:20: eine große Investition vor allem in Menschen ist auch das Young Talents Programm also auszubildende... MKN nennt's eben nicht Auszubildenden oder Lehrlinge sondern Young Talends.

00:30:34: Warum macht das MKN?

00:30:36: Und was ist da der Outcome?

00:30:39: sozusagen, dass der Profit den auch MKN aus dem Programm herausholt.

00:30:45: Ja viele unserer Mitarbeiter wir haben ja hunderte Mitarbeiter.

00:30:50: Wir haben ja am Standort sechshundert Mitarbeiter hier im Standort.

00:30:55: Viele Hunde ich komme von zwei Hundert haben wir eingestellt und viele davon sind sogenannte Eigengewächse.

00:31:02: eingewechselt sind also junge Damen und Herren, die dann hier ihre Ausbildung absolviert haben.

00:31:10: Wir nennen es seit einigen Jahren Young Talents.

00:31:12: wir haben ein eigenes Programm dafür weil natürlich schon wichtig ist immer weiter ... junge Leute zu rekrutieren, weil wir natürlich nach vorne schauen und wie gesagt erfreulicherweise auch wachsen.

00:31:23: Und wir stellen noch einen Gegentrend... Wir mögen uns gegene Trends so entwickeln!

00:31:28: Wir stellen die Leute ein und dann muss man natürlich auch diese jungen Menschen besonders betreuen.

00:31:36: Das kann man nicht so nebenbei machen und wir wollen da auch denen, wir wollen die Richtigen finden.

00:31:42: Wir wollen natürlich auch deshalb wahrgenommen werden.

00:31:45: das machen wir.

00:31:46: Wir gibt's eigene Messen, wir machen Anzeigen.

00:31:51: Wir öffnen uns für gewisse Besuchertage.

00:31:53: da haben ganz viele Menschen hier und wir haben auch deshalb kein großes Problem auszubildenden Bewerbungen zu erhalten, weil natürlich viele Menschen – wir haben auch eine Reputation.

00:32:04: Eine sehr gute Reputation, erfreulicherweise!

00:32:07: Viele Kinder von Mitarbeitern sind hier, von Nachbarn sind hier.

00:32:11: also die reden darüber was auch ein gutes Zeichen ist, weil wer wird seinem Kind schon empfehlen?

00:32:17: Mache in meiner Firma eine Ausbildung wenn da nicht etwas Positives damit verbinden würde.

00:32:22: das heißt Wir haben diese Reputation Und wir nehmen auch einen gewissen Messenteil und haben tolle Auszubildungen.

00:32:29: Wir haben Landes-Sieger, Auszeichnungen, Bundes-Siegern.

00:32:34: Adrian Becker ist der Bundes- Sieger.

00:32:37: Frédéricke ist der Landes- Siegern.

00:32:38: Da haben wir viele Auszeichnung.

00:32:40: Das führt dazu in verschiedenen Berufsgruppen.

00:32:43: Ich glaube momentan vor Kraft, wir haben eine eigene Dame die sich das managt.

00:32:47: Aktuell haben wir sieben verschiedene Berufsbilder.

00:32:51: Das finden wir toll, die sind schnell und früh mit MKN verbunden.

00:32:57: Wir lernen sie kennen, die lernen uns kennen.

00:33:00: Und wenn es denn ökonomisch nachhaltig und sinnhaft ist – das ist immer eine wichtige Nachhaltigkeit bei uns – dann stellen wir die ein.

00:33:13: Dann haben wir natürlich ganz tolle loyale junge Mitarbeiter!

00:33:19: Und das sind wir toll, da glauben wir dran.

00:33:22: Und wir haben ganz viele Leute... Das gibt bis zur Geschäftsleitung.

00:33:24: Wir haben eine Geschäfts- leitung, jemanden der hat beim Auszubildenden angefangen.

00:33:30: Ein Eigengewächs?

00:33:31: Eigengewachs und wir haben viele Area Manager, wir haben Regional Vice Presidents.

00:33:37: Ganz viele die haben sich hier immer weiter hoch entwickelt und wir auch ein eigenes Förderprogramm.

00:33:43: Wo wir gewisse Talents auch nachher, nach der Ausbildung dann wirklich wenn wenn wir merken die wollen und sie wollen mehr.

00:33:50: Dann lassen wir die manchmal auch ich habe Leute da lass sich nicht mal schnell studieren parallel weil ich sage, komm mach mal was oder lernen mal dieses noch.

00:33:58: Mach mal das und jenes!

00:34:00: Und die wollen wir fördern und das spüren sie und das ist auch wichtig für die Leute dass die Merken bei MKN kann man sich weiterentwickeln und man sitzt doch nicht dreißig Jahre nur in einer Abteilung sondern dieses breite multifunktionale Lernen ist mir wichtig.

00:34:14: Man steckt mal einen ins Produktmanagement dann meinen die Konstruktionen da geht er mein Service und plötzlich ist er mein Vertrieb.

00:34:20: wenn der Sprachdalente hat dann kann man ihn auch brauchen weil X wenn man mittlerweile fast seventy Prozent X braucht kann man immer brauchen.

00:34:26: Und sofern ist, glaube ich auch bei MKN es darf nie langweilig werden ja sonst haben wir auch was falsch gemacht.

00:34:34: also es muss so sein dass sie einem tiefen die Augen gucken können und sagen ne wenn du willst der Weg geht hier noch lange weiter.

00:34:42: natürlich kann ich ihm nicht versprechen dass er mal Geschäftsführer wird oder erst recht nicht CEO aber rein theoretisch spricht da nichts dagegen.

00:34:51: Und das ist wichtig, dass man den Leuten nicht sagt so jetzt hast du die Ausbildung und jetzt ist Schluss.

00:34:56: Wenn sie denn wollen ich kann keinen zwingen und ja wacht doch nicht bin ich so illusorisch zu glauben, dass jetzt jeder das Potenzial hat oder einen Willen hat.

00:35:03: es gibt Leute da glauben wir mehr an die Leute als die an sich selber.

00:35:08: Es ist echt heavy, wo wir Potenziale sehen.

00:35:11: Aber die trauen sie selber nicht!

00:35:12: Da muss man natürlich ein bisschen mal auch investieren und dann schauen irgendwann braucht es natürlich beides.

00:35:18: aber wir wir fördern gerne wie entwickeln gerne und macht mir eigentlich viel mehr Freude als der Halsbringer die großen Unterstützer außerhalb MGM zu suchen sondern Wir haben Potenzial und da haben wir auch wirklich einen schönen Fundus, wo wir stolz drauf sind.

00:35:37: Und die sind loyal!

00:35:39: Da kann kommen wer will erstmal... Die sind wirklich loyal dem Unternehmen gegenüber und die wissen auch, wir sind denen gegenüber loyal.

00:35:46: Das ist auch wichtig.

00:35:47: Wie gesagt immer beide müssen das vertrauen mit dem Leben, mit Vertrauen zu tun und mit Authentizität.

00:35:53: Wenn sie das haben dann haben Sie eine gute Kultur.

00:35:59: Jetzt gibt's, wir haben sehr angesprochen gerade in der Branche viele Unternehmern die es nicht mehr gibt.

00:36:06: Wenn Sie auf die fünfundzwanzig Jahre zurückblicken, fünfund zwanzig jahre Georg Weber was haben sie anders gemacht als andere?

00:36:15: Was haben sie gemacht damit dass dieses Unternehmen wie wir auch schon gesagt haben sehr erfolgreich noch gibt?

00:36:22: das war der Unterschied zu anderen.

00:36:26: Ich habe ich weiß nicht wie andere sich verhalten Wie gesagt aber Ich habe alles was ich gemacht, mit voller Überzeugung gemacht.

00:36:37: Mit voller Leidenschaft ohne Kompromisse.

00:36:42: Hab auch keine großen Zweifel aufgelassen und hab versucht die Leute mitzunehmen und Leute um mich zu scharen.

00:36:53: Die Visionen und den Glaubenteil.

00:36:58: Und dann war das Glück, mir auch dann irgendwie holt und die Gesellschafter haben mir auch vertraut.

00:37:05: Das große Vertrauen zu haben und auch die Möglichkeiten dann zu haben etwas so freigestalten zu können sich also wirklich in Anfangssession ausleben zu können und wirklich dann umzusetzen von dem man glaubt dass es richtig ist.

00:37:25: Was gehört da zum Beispiel dazu, die Internationalität?

00:37:27: Ja oder Investitionen in Gebäude und Maschinenprodukte überhaupt.

00:37:34: Bei mir ich habe ja keine große Fragen müssen.

00:37:37: oder einem gesagt gehe ich jetzt dahin oder baue ich dieses Produkt oder entwickle ich jenes Produkt sondern machen zu können in einem Umfang.

00:37:47: Ich hatte bis heute eine Voraussetzungen wo ich extern wenig Restriktionen hatte.

00:37:59: Wenn man mich irgendwann frühzeitig gebremst hätte, hätte ich dann gesagt okay wenn es nicht mehr weitergeht ist der status quo erreicht und dann braucht man mich nicht weil ich bin natürlich nicht derjenige zum status quo halten sondern Nicht, weil ich es unbedingt brauche.

00:38:15: Aber ich bin überzeugt man muss sich positiv entwickeln.

00:38:19: Evolution!

00:38:19: Ich brauch keine Quantenspringer aber ich brauch stetig um die Unternehmung stabil zu halten in Wachstum.

00:38:26: und erfreulicherweise hat man mir da vertraut.

00:38:29: und dann kommt der Erfolg.

00:38:31: Und wenn der Erfolg kommt, dann wächst das Vertrauen automatisch.

00:38:35: Dann sind sie alle begeistert und haben so einen Beschleunigungseffekt.

00:38:40: Da haben sie natürlich viele Möglichkeiten.

00:38:45: Dann ist man einiges gelungen mit den Mitstreitern und langfristiges Denken.

00:38:53: Das hört sich blöd an.

00:38:54: jetzt so langweilig vielleicht für manche, aber die wenigsten haben ja dieses langefristige Denken.

00:38:59: Und strategisches Denken?

00:39:01: Was passt?

00:39:02: Fokussierung auf das Kerngeschäft versuchen keine künstlichen verrückten Baustellen zu machen und fokussiert zu sein auf den Engpass fokussiert zu sein, auf das was das Unternehmen in der jeweiligen Phase braucht.

00:39:17: Dieser Engpass war immer unterschiedlich.

00:39:19: Der war am Anfang, da waren wir nur ein Sechsel von heute.

00:39:24: Da muss ich erst mal gucken dass man mal ein bisschen Umsatz anschieben.

00:39:28: dann müssten wir Parallelprodukte entwickeln.

00:39:31: Die hatten wir nicht.

00:39:33: exportfähige Produkte, da bauen sie Sachen auf die Internationalisierung.

00:39:37: Da stellen sich die ersten Leute ein international.

00:39:40: Dann müssen Sie die Produktion revolutionieren, dann müssen Sie plötzlich Büros und für Mitarbeiter ändern.

00:39:46: Der Fokus ist immer anders.

00:39:47: Es gab überall in allen Bereichen das Licht muss Licht drauf scheinen aber ich persönlich habe immer einen strategischen Spot Und das ist mein Fokus.

00:40:00: Am Anfang war er erst mal Wachstum, dann kam Produkte und dann kamen Produktion usw.

00:40:08: Wenn der Fokus wandelt immer wieder, so ist es eine Treppe.

00:40:14: So gehen sie dann sukzessive die Treppe hoch und sie müssen immer spüren wo ist der Engpass jetzt in dem Moment um einen nächsten Liga?

00:40:24: Kollegen von Ihnen sagen Aufstieg von Regionalliga in die Champions League.

00:40:28: Ja, das ist schwer eine Klasse zu halten!

00:40:30: Es ist schon schwer genug.

00:40:32: aber aufzusteigen und die Klasse da zu halten und dann weiterzusteigern Das ist das was MKN noch besonders macht wo die Leute alle begeistert sind weil wir sind damals mal von der Regionale.

00:40:42: ich finde dieses Gutes von Kollegen von ihnen die sagen MKN ist von der Regionalliga In die Champions-League.

00:40:47: ja da bin ich natürlich freue mich darüber und da kann man sich mal vorstellen wie schwer das ist um immer zu gucken dass die Spieler die eine Klasse aufgestiegen sind, nicht jetzt so begeistert und satt.

00:40:57: Wir sind ja aufgestiegen!

00:40:58: Und ich sage wir müssen in der nächsten Klasse Aufsteigen oder die nächste Klasse und dann ne Klasse zu halten wie gesagt ist immer schwer um diesen Biss diese Energie aufrechtzuhalten.

00:41:09: und wie gesagt und dann diese Begeisterung aber auch noch die Freude den Weg zu genießen.

00:41:15: also wissen sie Leute immer nur sagen ziel-ziel-Ziel genießen mit dem Weg die Reise.

00:41:22: Mir ist wichtig, dass wir die Reise genießen.

00:41:24: Mir ist nicht wichtig nur, dass man Ziele reichen.

00:41:26: Sondern ich will die Reisen genießen weil sonst halten sie das nicht durch.

00:41:30: Wer nur ein Ziel vor Augen hat und die Reisinnicht mag, der wird das Ziel nie erreichen.

00:41:35: Gilt

00:41:35: sowohl als physisches Verantwort?

00:41:36: Für mich

00:41:37: persönlich genau so!

00:41:38: Ich habe die Reize gemacht für mich...ich will ja gar kein Ziel haben.

00:41:41: Weil Ziel ist für mich auch langweilig.

00:41:44: Was würde das bedeuten?

00:41:45: wenn Sie ein Ziel haben dann ist ja vorbei.

00:41:47: was kommt danach?

00:41:49: Also ich will, wenn mich jetzt eine permanente Reise und die Leute diese Reise auch genießen, dann merken sie manchmal gar nicht was sich ändert.

00:41:58: Mir war wichtig die Leute manchmal mitzunehmen, die haben gar nicht gemerkt wie wir uns verändern.

00:42:02: Wir haben auch schon erwähnt die Auszeichnung für MKN.

00:42:06: es gibt aber auch für Sie eine Auszeichnung nämlich den Dr.

00:42:08: Georg Triebepreis für Unternehmensführung.

00:42:13: Was bedeutet sein Preis für Sie?

00:42:16: Ja, das ist natürlich eine ganz große Wertschätzung.

00:42:20: Dieser Preis wird ja nur alle fünf Jahre vergeben an einer Person der gesamten Branche und diesen Preis letztes Jahr erhalten zu haben, ist natürlich ne unfassbare Wertschättung, worüber ich mich sehr gefreut habe.

00:42:38: Das auch wieder motivierend und teilweise auch für Erstaunlich, dass auch Spezialisten da gab es.

00:42:45: Da gibt's eine eigene Jiri die ist wirklich aus verschiedenen Bereichen zusammengesetzt ganz kompetent und das die am Ende dann aus der Vielzahl auch der Manager sind ja wie gesagt ne ganz breite Branche dann mich da ausgewählt haben.

00:43:02: Da kann man ja nur dankbar sein.

00:43:04: Und das bedeutet mir schon sehr viel, da freue ich mich darüber.

00:43:07: Ich hätte nicht damit gerecht.

00:43:09: So Preise darf man ja nicht erzwingen.

00:43:12: die kommen dann und wenn sie dann kommen ist ein schöner Moment.

00:43:18: Herr Wieber, ich bedanke mich herzlich für dieses Gespräch!

00:43:21: Ich hoffe wir haben wieder in Zukunft die Gelegenheit zu plaudern würde mich sehr freuen.

00:43:27: Mein Name ist Michael.

00:43:28: Das war der neueste Rolling-Bing Talk Und ich verabschiede mich auch von den Hörerinnen und Hörern.

00:43:35: Ja, danke schön!